6月16日，新疆冠農番茄制品有限公司總經理曹慶武、書記郝花冒雨來到冠農番茄各公司檢查督導工作。
督導組著重查看了冠農番茄二分公司的番茄丁改造擴建項目進展情況及冠農有機農業開發有限公司的基地開發、辦公、員工宿舍情況。他們在聽取了工作匯報的后，并明確提出了“五抓五帶”:一是抓大放小，帶動企業發展活力。從大事著手突出重點，抓住改革機遇，做好企業發展導向、放權經營主體，鼓勵擇優選強的用人觀，明確責任。二是抓工作效率，帶動工作積極性。制定措施、落實制度，在車間與車間、班組與班組之間優化組合、獎勤罰懶。三是抓節能降耗，帶動企業經濟效益。增強成本意識，在建設中合理規劃、嚴謹布局，避免重復建設、杜絕浪費。在材料與用工上，靈活多變、反復核算、統籌兼顧、節支增收。四是抓多種經營，帶動企業增收職工致富。農業公司要充分利用資源優勢，開發多種經營模式，大力發展養殖業、種植業，做活企業，實現多元增收。五是抓基層思想建設，帶動整體素質提高。從管理人員著手，要求管理人員修身立行帶好頭，提高人格品行的感召力，主動作為。在工作中要甩開膀子、邁開步子，在思路上要想出點子、找對路子，干部黨員要出實招、辦實事、求實效。
在察看農業開發基地時，他們積極探索企業未來的發展前景，與清河農場負責人共同探討了基地建設、循環經濟等發展項目，并談了公司進一步的打算：立足現狀挖掘內部潛力，農企深度融合，力求實現新突破，力爭把公司打造成種植、養殖、生產、加工、經營持續縱深發展的一體現代化企業。
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